為深入貫徹集團公司“查實情、解難題、抓落實”活動精神，強化全體職工成本意識，8月17日早上，不銹鋼公司組織生產主管召開成本分析會。
會上，各生產主管立足崗位對降本增效工作提出合理化建議，同時結合近期調研情況及7月份成本狀況進行匯報。隨后，生產負責人豆新要結合內外部形勢通報了生產經營狀況及生產管理工作中存在的問題，并對持續加強內部生產管理、成本管控等工作提出具體要求：1、牢固樹立成本意識，加強成本管控；2、抓好安全生產工作，增強成生產保障能力；3、要牢固樹立“過緊日子”思想，增強風險防范意識；4、強化修舊利廢，增加設備小改小革，最大限度的降低成本。
開源節流、深挖內潛，不銹鋼公司“節”盡所能，本著“一切成本皆可降”的原則，將降本增效理念貫徹到生產全過程，持續開展修舊利廢，強化成本意識，做實降本增效。
